The Keeley Consulting Group Tips on Oppretter nye policyer

Tags

,

Keeley Consulting Group nylig gjennomført noen vurderinger om politikkutvikling. Det viser seg at en organisasjon skal konstruere en klart definert og nøye skrevet politikk for å sikre en hyggelig, oppmuntrende, organisert, trygg og upartiske arbeidsplass.

I utgangspunktet, mange av oss liker ikke en inkonsekvent og inkonsekvent brukt politikk. De føre ofte til mer problemer oppå ble utformet for å løse. Men er politikk en viktig del av enhver organisasjon. De definerer nødvendig retningslinjene for selskaper å drive skikkelig og påvirke oppførselen til individer til et bestemt resultat.

Vurder følgende tips gitt av Keeley Consulting Group på hvordan å utvikle ny politikk for organisasjonen.

Først, se til at det finnes en policy om politikk. Vi vet at det høres litt overflødig, men det er nødvendig å arbeide i et forhåndsdefinert og besluttet rammeverk selv om det gjelder politikk. Sannsynligvis er det første og viktigste trinnet i modning politikk å gjøre en enkel policy på policyer som klargjør organisasjonens prosessen for å opprette nye policyer. Denne policyen bør bestå av veiledning om hva situasjoner utgjør behovet for en ny politikk, formatet som nye retningslinjer bør bruke, samt prosessen som må følges for en ny policy godkjennes. Det er en stor mulighet at du har en stor inkonsekvens i resultatene og inkonsekvens i etableringen hvis du ikke har en prosess og ramme rundt politikkutforming. Dette kan også resultere i dårlig eller vanskelig håndheving.

Andre identifisere eventuelle overlapp med eksisterende policyer. Du må sjekke grundig hvis policyen du planlegger å opprette allerede finnes, eller det deler av den finnes i andre retningslinjer før du oppretter en ny policy. Hvis det er tilfelle, kan du vurdere å endre eksisterende policyer i stedet for å opprette en ny.

Tredje ikke Opprett policyen i et vakuum. Keeley Consulting Group antyder at politikk bør utvikles med innspill fra de som påvirkes av dem heller enn sitter bak pulten og gjøre politikken som du følte var nødvendig og som ble utviklet helt på egenhånd. Det er viktig at alle interessenter bli hørt for å redusere muligheten for utilsiktede konsekvenser, selv om den endelige politikken til slutt ikke gjenspeiler alle meninger. Retningslinjer må absolutt være fullført og ekstra meninger kan bidra til å lukke hull som kan eksistere.

Fjerde gå tilbake og tenke på behovet. Husk at du bør opprette policyer når det er et klart behov og en løs problemet for å løse, ikke bare fordi noen gjorde noe du ikke liker. Ifølge Keeley Consulting Group gjennomgang, enkelte policyer ble satt på plass av trass og hevn, og denne typen aktivitet skje ikke i en fornuftig organisasjon. Det vil også skje i et firma som har en streng politikk på politikk, som policyen vil ofte gå gjennom flere nivåer for godkjenning.

Femte, gjøre bruk av de riktige ordene så det blir ingen misforståelser. Sørg for at du vil bruke enkel og bestemt terminologi fordi politikk bør lett forstås å være effektive. Vi angitt nedenfor noen viktige tips:

-Bruke ordene “må” eller “vil” i stedet for bør”” i kroppen av policyen. Hvis noe er valgfritt, bruke ordet “bør”, men ikke når det er et krav.

-Bruk en avdeling, office, enhet, eller jobbtittel stedet navnet på en person.

-Kontakt e-post må være en generell avdeling-adresse eller en web-side som gir ytterligere kontaktinformasjon. Vennligst unngå bruk av en individuell e-postadresse for å unngå policyen fra trenger oppdateringer når personellendringer skjer.

-Ikke understreke deloverskrifter eller ord som skal være understreket i en setning. Sett i stedet deloverskrifter fet eller kursiv hvis et ord har understrekes. Hvis policyen posteres online, kan understrekede ord forveksles med hyperkoblinger.

Sjette ta et unntak prosess når det er mulig. I de fleste tilfeller er det et unntak for hver regel. Det er mye lettere å identifisere hvordan et unntak prosessen er å operere på forhånd før policyen er implementert. Vær oppmerksom på at unntak må gis på en måte som er rettferdig og rimelig. Hele politikken kan kalles inn spørsmålet hvis du var uforsiktig med unntak prosessen.

Syvende, la noen gråtoner. Keeley Consulting Group mener at noen retningslinjer å forlate litt uskarpt å lage avgjørelser. Det er greit hvis politikk forlater litt grå slik at en person kan gjøre en on-the-fly beslutning.

Åttende, definere politikk vedlikehold ansvar. De fleste retningslinjer krever regelmessig gjennomgang å sikre deres fortsatte anvendelighet. Sørg for at du alltid identifisere kontoret som er ansvarlig for policyen fordi noen trenger å kunne gi oppklarende informasjon når spørsmål reist om policyen. Identifiser ikke enkeltpersoner siden de kommer og går.

Til slutt, konfigurere policyen bibliotek med versjonskontroll. I dag finnes det flere verktøy som lar deg lagre forskjellige versjoner av dokumenter. Alle ansatte som skal tilgang alle aktuelle policyer hele tiden. Versjonskontroll kan også hjelpe enkeltpersoner å se historien av policyen til å spore hva som er endret gjennom årene.

Hvis du har ytterligere spørsmål om denne saken, vennligst besøk denne linken for tilleggsinformasjon av Keeley Consulting Group.

Vinkkejä siitä, miten tulla tehokas johtaja Keeley Consulting Group

Tags

, ,

“Johtajat ovat, ne eivät ole syntyneet. Ne tehdään kovasti työtä, mikä on hinta, joka meidän kaikkien on maksettava saavuttaa mitään tavoite, joka kannattaa. “

Tämä kuuluisa lainaus Vince Lombardi on inspiroinut miljoonia yksilöitä. Kuitenkin, tietyt yksilöt väitellä tästä, koska he uskovat, että todellinen johtajat ovat syntyneet, ei tehty. Näet myös useita keskusteluja verkossa tästä asiasta. Mutta se on jopa voit päättää, sinun uskokaa tai älkää. Keeley Consulting Group on varmaa, että kaikki johtajat kohdistavat paljon työtä ennen kuin ne menestyvät uransa.

Löydät tuhansia eri tapoja, miten tulla tehokas johtaja koko nykyisin internetiä. Löytää oikean tiedon avulla voit tulla tehokas johtaja voi olla ylivoimainen. Mutta ei enää huolta, koska Keeley Consulting Group tarjoaa sinulle kunnon keinoja, miten tulla tehokkain johtaja voi olla.

Aivan ensimmäinen asia, että sinun tarvitsee tehdä, on tulla valmis sitoutumista. Muista, että tehokas johtaminen edellyttää kekseliäisyyttä, yhteistyötä, kokonaisvaltaista suunnittelua ja käytäntö. Se on varmasti enemmän kuin vain antaa tehtäviä ja ohjeita. Huomaa, että tämä ei tule yhdessä yössä, koska se todella vie aikaa ja paljon kovaa työtä. Sinun pitäisi olla todella omistautunut ja vakavissaan parantaa johtamistaitoja, jos et pidä itseäsi yksi niistä “syntynyt” johtajia.

Toiseksi, sinun täytyy mitata henkilökohtaiset vahvuudet ja heikkoudet. Olemme kaikki tietoisia siitä, että hyvä johtaja on aina tiettyjä ominaisuuksia, jotka erottavat hänet muista henkilöistä, mutta tästä huolimatta hän tietää myös rajansa. On tietoinen teidän vahvuudet ja heikkoudet auttaa sinua siirtää vastuun mukaisesti, palkata henkilöitä, jotka täydentävät teitä, ja selvittää, mitä alueita sinun täytyy työskennellä tulla parempi johtaja.

Kolmanneksi, sinun täytyy oppia, miten ihmiset näkevät sinut, koska hyvä johtaja on täydellinen ymmärrys siitä, miten hän on koettu. Tämä tieto auttaa sinua tunnistamaan ominaisuuksia, joita sinun piti keskittyä, jotta voitaisiin hallita tehokkaammin ja paremmin kommunikoida työntekijöiden. Sanotaan olet tiedetään olevan melko ankara, voit työskennellä sävy äänesi ja käyttää enemmän kiitosta. Yritä seurata valppaasti työntekijät, koska se on usein vaikea selvittää, miten he kokevat sinut, tai kyseenalaistaa niitä ei-uhkaavalla tavalla, kuten: “Jos pitäisi nimetä paras ja huonoin ominaisuuksia, mitä ne olisivat?” Et voi myös anonyymi kommentti ruutuun tietojen hankkimiseksi sinua tarvitaan.

Neljänneksi, sinun täytyy tunnistaa piirteitä ryhmä arvostaa johtaja; se voi olla omaperäisyys, jotta tai luottamusta. Keeley Consulting Group oppii, että nämä ominaisuudet kannustaa ryhmän jäseniä työskentelemään fiksummin ja kovemmin. Joten kannattaa parantaa (tai oppia), mitä ominaisuuksia he arvostavat. Voit myös helposti tarkkailla ryhmän jäseniä, jos et tiedä vastausta tähän kysymykseen, tai vain kysyä heiltä, mitä on hyvä johtaja.

Viidenneksi, sinun täytyy luoda visio ja yrityksen tavoitteisiin, sillä ryhmän jäsenet täytyy tietää, mitä he työskentelevät. Johtajana sinun tehtäväsi on työskennellä oman henkilöstön luomaan huomattavia tavoitteita saavutettavissa merkkipaaluja matkan varrella. Jäsenesi täytyy tietää teidän visio koko ryhmän ja heille yksilöinä.

Kuudes, sinun täytyy oppia ja harjoitella taitoja. Basic johtamistaitoja viestintäpalveluja, ryhmähengen luomista, visio ja suunnittelu, tietää milloin ottaa riskejä, innostava yksilöitä ja ryhmä, vastuutuksesta jne Sinun täytyy harjoitella näitä taitoja voidakseen tulla hyvä johtaja.

Seitsemänneksi, sinun täytyy tietää organisaatiossa. Tehokas johtaja tuntee tarkoitus ja tavoitteet hänen ryhmänsä ja yleinen organisointi ja ylin strategioita saavuttaa nämä tavoitteet. Hän ymmärtää, ei vain miten hänen ryhmänsä toimintaa, vaan myös siitä, miten se toimii ympäristössä koko liiketoiminnan. Siksi sinun täytyy tietää, mitä kukin osasto ja yksittäisen tekee ja miten se vaikuttaa koko organisaatiota.

Kahdeksanneksi, sinun täytyy tietää teollisuuden suuntauksia, suuret toimijat, markkinat ja muut asianmukaiset tiedot alan jossa työskennellään.

Yhdeksäs, sinun täytyy tehdä kokousten työtä. Kun soitat kokous, sinun pitäisi tietää, miten tehdä se tehokkaasti ja luoda varmaa toimintaa. Sinun pitäisi luoda esityslistan ensimmäisen kokouksen ja noudata sitä. Sitten lopettaa kokouksen selvästi hahmotellaan tärkeitä kohtia kokouksesta. Seuranta tapaaminen muistiinpanot siitä, mitä tapahtui kokouksessa ja mitään erityistä toiminnan kohteita ja kuka on vastuussa täytäntöönpanosta vastaavan niitä.

Kymmenes, sinun pitäisi opetella kommunikoimaan muiden kanssa paremmin. Hyvä kommunikaattori ei vain tiedä, miten puhua selkeästi luottamusta, mutta hän tietää myös, miten olla hyvä kuuntelija. On olemassa useita tapoja, miten puhua luottamusta ja selkeyttä. Tämä sisältää valmisteluun, mitä sinulla on sanottavaa aihe läpi perusteellisen tutkimiseen, harjoittele puheen edessä muita, jos mahdollista, ja ottaen julkinen esiintyminen luokkia, tekemällä tarvittavat säädöt, mitä aiot sanoa yleisöön, koska se On tärkeää varmistaa, että se on selkeä ja se on heille.

Yhdestoista, sinun pitäisi tunnustaa työntekijät heidän kovasta työstään ja laatua tuotoksia. No, tämä on yksi suurimmista motivoijia työntekijöille. Sinun täytyy kannustaa heitä jatkamaan hanketta, ja sitten täydentävät niitä, koska ne tekevät hyvää työtä pitkin prosessia.

Kahdestoista, sinun pitäisi luoda joukkue. Kannattaa muistaa, että tehokas johtaja ei yleensä ole, ja pitäisi ei toimi yksin. Hänen täytyy kommunikoida hänen tiimin jäsenet, ja näyttää heille, miten toimia hyvin keskenään. Hänen jäseniä olisi kannustettava osallistumaan ryhmän. Koskaan pelkää innovoida ja ottaa riskejä. Keeley Consulting Group on nähnyt useita järjestöjä, jotka eivät innovoida ja ottaa riskejä ei jonkin ajan kuluttua. Innovoida, muuttaa tai kasvaa, sinun täytyy astua ulos your comfort zone.

Kolmastoista, sinun pitäisi oppia virheistä. Me tiedämme, että tämä tekniikka ei koske vain tulla tehokas johtaja, mutta se on myös merkitystä koko elämän. Muista, että epäonnistumiset ovat vain normaaleja, eivät saa liikaa masentunut jos ette useita kertoja. Ajatelkaa menestyviä ihmisiä, jotka koskaan luopunut heidän unelmansa. Sinun täytyy käyttää virheitä ponnahduslautana kehität johtamistaitoja.

Neljästoista, sinun pitäisi osoittaa ominaisuuksia hyvän johtajan. Tullut intohimoinen kohti organisaation ja työsi, näyttää luottamus oman kykyjä, ymmärtää ja hallita vaikeita tilanteita, noudattaa tiukkoja vaatimuksia ja kannustaa muita tekemään samoin, motivoida työntekijät, ja sinun täytyy olla yleisesti katsoin ylös kuin henkilö visio .

Lopuksi, sinun pitäisi myös harkita harjoitellaan vieläkin enemmän. Voit myös hakea palautteita parantaa taitojasi, ja älä pelkää kokeilla uusia tekniikoita, jos jokin ei toimi. Mitä kovempaa pyrittävä tullut tehokas johtaja, sitä todennäköisemmin olet tullut yksi.

Käy tätä linkkiä lisätietoja Keeley Consulting Group.

The Keeley Consulting Group – Klimatforandringarna pa beraknade effekt pa NC kusten

Tags

, , , , ,

The Keeley Consulting Group - Climate changes on calculated effect on NC coast

Naturligtvis, detta ar inte bara en fraga som ar exklusiv for North Carolina som climate forandringen leder till starkare tyfoner och varre oversvamningar runt om i varlden – det ar dock en av de hogt liggande platserna.

Som enligt detaljerade dokumentet frigors genom SPCH baserade pa tidvatten gauge matningar som samlats in fran Southport, Beaufort, Oregon inlopp, anka och Wilmington. Data fran den mellanstatliga panelen for klimatforandringar tjanstgjorde ocksa som basen for 43-sidiga rapporten som projekt havsnivan i tre decennier. Det forutspar anka havet kommer att oka med 4-10 inches i 2045, medan Southports vantas stiga 2-9 inches.

Keeley Consulting Group anser betankandet om havet som en kritisk, speciellt nar den kust- och husagare valfarden beaktas. Och enligt Professor Stanley Riggs av Institutionen for geologiska vetenskaper (East Carolina University), siffrorna kanske inte later orovackande men effekterna kan vara.

“Det ar tva olika saker: en ar den langsiktig forandring som pagar i varlden–langsam, systematisk. Du har ocksa pa kort sikt. Kortsiktiga spanner fran dagliga tidvatten att storma overspanningar–5, 10, 15, 20-

Summan av kardemumman ar som havets successivt okar, kortsiktiga effekter forvarras ocksa. Darfor befarar han att manga hus langs kusten i North Carolina annu inte kommer att na 30 ar–om det finns ingen federal finansiering for att forbattra de problematiska omradena anda.

Senaste rapporten fungerar som en uppdatering till den tidigare SPCH utkom 2010 dar de beraknas okningen av havet i 100 ar att vara runt 15-55 inches. Dock som Riggs uttryckte det, fa”allmanheten inte riktigt den 100-ariga sak”. Sa fick den har gangen SPCH veta att bara uppskatta havsnivan for nasta 3 decennier.

Under tiden, en annan SPCH medlem och kustnara konstruktion expert, Spencer Rogers, de betonar i betankandet projektioner av storre stormar och tata oversvamningar. Enligt honom arbetar kustnara omraden redan med planer pa att motverka havsnivan.

Miljomassiga foresprakar uttalade ocksa att passiva metoden att staten inte kommer att racka att lindra eventuella skador, mycket mindre for att atgarda orsaken som ar klimatforandringar.

The Keeley Consulting Group – Fa grunderna i utvecklingspolitik in Singapore

Tags

, , , , , , , ,

The Keeley Consulting Group - Fa grunderna i utvecklingspolitik in Singapore

En policyskulle kunna beskrivas som en grupps sätt att göra saker – något som avanceraröver tiden och så småningom blir antagen av nyare intressenter. Det är etttydligt uttryck för en organisations ställning i vissa frågor och vägleder sinaintressenter om hur man ska uppnå sina mål.

Det är utan tvekan en förutsättning för en organisation som det fungerar somett mönster eller standard att intressenterna kommer att samråda när det finnsen tvist om genomförandet av ett visst beslut. Men att utveckla en politik ären lång och mödosam process.

För att lättare förstå essensen av att utveckla en politik, här är en översiktöver grunderna:

– Bestäm syftet att en viss politik kommer att fungera i organisationen.

– Delegera ett team för att koncentrera sig på att driva den politiskautvecklingen framåt. Utvecklingsprocessen kan ta flera månader att avsluta sådet bör finnas en plan med uppgifter som skulle göra de uppgifter som krävs ochmotsvarande tidsperiod för varje.

– Bortsett från det uppenbara behovet av juridisk rådgivning i dettaforskningsfasen, krävs det också att läsa officiella rapporter i organisationenoch befintlig lagstiftning och policydokument på närliggande ämnen. Ytterligareinformation kan hämtas från ett möte med experter eller en undersökning blandberörda parter.

The Keeley Consulting Group: Belastbarkeit der neuen Kusten CoE in UNC

Tags

Science and Technology Directorate (S & T) des Department of Homeland Security hat verkundet eine USD 3 Millionen gewahren an der University of North Carolina, das neue Programm der Kuste Widerstandsfahigkeit Center of Excellence (COE), fuhrt, zur Kuste Probleme im Staat darauf abgezielt.

Die Kuste Widerstandsfahigkeit COE wird voraussichtlich bieten einen Ort fur eine Zusammenarbeit von wissenschaftlichen Experten aus der akademischen Welt, Privatwirtschaft und Behorden–alle Probleme wie Uberschwemmungen und Wirbelsturme, die Kustengebiete bedrohen.

Der Homeland Security Act hat das Center of Excellence-Programm 2002 gegrundet um fuhrende Studenten und Dozenten ihre Fahigkeiten auf verschiedenen Naturkatastrophen Rehabilitation und Heimat Sicherheitsbedenken zu erhalten. Diese neue COE, die die DHS plant besteht aus einer Gruppe von Partnereinrichtungen, die zur Verwirklichung des Researchportfolio, unter der Leitung von Jackson State University und der University of North Carolina zusammenarbeiten.

Der Staatssekretar fur S & T sagte: “unsere Nation Universitatssystem ist eine standige Quelle der Innovation und frische Ideen, in denen viele der besten und hellsten Kopfe befinden. DHS Kompetenzzentren sind wichtige Partner in unserer Mission, Losungen fur einige der komplexesten und gefahrlichen Naturkatastrophen zu entwickeln, mit denen wir konfrontiert.”

Im Jahr 2008 hat die Kuste Gefahren Arbeit der Federal Emergency Management Agency (FEMA) und der US Coast Guard in ihren Arbeitsprozessen im Katastrophenfall durch die Entwicklung von Flut und Sturm Welle Modelle geholfen. Durch die Verwendung der genannten Instrumente, konnen sie genau Gemeinschaften aufzeigen, die stark die volle Vorbereitungen vor der Katastrophe moglich betroffen waren.

Erstellen eine neue Kuste Gefahren-Center in UNC ware eine große Hilfe bei der DHS Gebot des COE Bemuhungen auf Kustenmanagement zu erweitern. Mit der $ 3 Millionen Zuschuss zur Deckung der ersten Betriebsjahr des Zentrums, der Keeley Consulting Group nimmt an, dass es auf dem Weg ist, sehr viel beizutragen.

The Keeley Consulting Group: Climate change’s projected effect on NC coast

Tags

A new report from the Coastal Resources Commission’s Science Panel on Coastal Hazards (SPCH) reveals that North Carolina coast is gradually getting lapped by the sea.

Naturally, this is not just an issue that’s exclusive to North Carolina as climate change is resulting in stronger typhoons and worse flooding around the world — it is, however, one of the highly-prone locations.

That’s according to the detailed document released by the SPCH based on tidal gauge measurements collected from Southport, Beaufort, Oregon Inlet, Duck and Wilmington. Data from the Intergovernmental Panel on Climate Change also served as their basis for the 43-page report which projects higher sea levels in three decades. It predicts Duck’s sea level will increase by 4-10 inches in 2045, while Southport’s is expected to rise 2-9 inches.

The Keeley Consulting Group considers the report on sea level as a critical one, especially when the coastal and homeowners welfare are taken into account. And according to Professor Stanley Riggs of Department of Geological Sciences (East Carolina University), the numbers may not sound alarming but the effects could be.

“There are two different things: One is the long-term change going on in the globe — slow, systematic. You also have the short-term. The short-term ranges from daily tides to storm surges — 5, 10, 15, 20-foot change in sea levels in hours,” Riggs said.

The bottom line is, as the sea levels gradually increase, short-term effects also worsen. Therefore, he fears that many houses along the coast of North Carolina won’t even reach 30 years — if there’s no federal funding to improve the problematic areas anyway.

This recent report serves as an update to the previous one the SPCH published in 2010 where they calculated the rise of sea level in 100 years to be around 15-55 inches. However, as Riggs put it, “the public didn’t quite get the 100-year thing”. So this time, the SPCH was told to only estimate the sea level rise for the next 3 decades.

Meanwhile, another SPCH member and coastal construction expert, Spencer Rogers, de-emphasizes the report’s projections of larger storms and frequent flooding. According to him, coastal areas are already working on plans to counteract the sea level rise.

Environmental advocates also expressed their views that the passive approach of the state won’t be enough to alleviate possible damage, much less to address the root cause which is climate change.

The Keeley Consulting Group Die Grundlagen der politischen Entwicklung immer

Tags

Eine Politik könnte als eine Gruppe Vorgehen–etwas darstellen, der Fortschritte im Laufe der Zeit und schließlich durch neuere Beteiligten angenommen wird. Es ist ein klarer Ausdruck eines Unternehmens Stellung zu bestimmten Themen und führt ihren Stakeholdern wie seine Ziele zu erreichen.

Zweifellos ist es ein muss für jedes Unternehmen, denn sie als ein Muster oder eine Norm, die beteiligten beraten werden dient, wenn es einen Streit über die Durchführung einer bestimmten Entscheidung. Allerdings ist die Entwicklung einer Politik eines langen und mühsamen Prozesses.

Der Keeley Consulting Group beschreibt den Prozess der politischen Entwicklung als etwas, das nicht nur auf kollektive Entscheidung des Unternehmens, in welche Richtung zu nehmen, sondern auch auf die einzelnen Ansichten der Stakeholder basiert.

Will man um das Wesen der Entwicklung einer leicht zu verstehen, ist hier ein Überblick über die Grundlagen:

-Bestimmen Sie den Zweck, den eine bestimmten Richtlinie in der Organisation dienen wird.

-Delegieren Sie ein Team auf die Entwicklung der Politik vorantreiben zu konzentrieren. Der Entwicklungsprozess dauert mehrere Monate bis Ende, so dass es einen Plan detailliert, wer die erforderlichen Aufgaben und den entsprechenden Zeitrahmen für jede tun soll.

-Abgesehen von der offensichtlichen Notwendigkeit für Rechtsbeistand in dieser Forschungsphase erfordert auch offizielle Berichte der Organisation und Grundsatzpapieren geltender Rechtsvorschriften zu verwandten Themen lesen. Weitere Informationen kann von einem Treffen mit Experten oder eine Umfrage unter den Interessenten gesammelt werden.

-Bereiten Sie ein Diskussionspapier, enthält eine Übersicht über alle Informationen, die aus der Forschungsphase gesammelt sowie einige Politik-Vorschläge, die daraus abgeleitete vor.

-Ein Beratungsgespräch mit den Beteiligten muss durchgeführt werden, um ihr Feedback auf das Diskussionspapier zu erhalten. Es ist zwingend notwendig, dass alle interessierte Parteien in dieser Phase einbezogen werden, um eine vernünftige Politik zu schaffen.

-Nachdem die Akteure ihre Ansichten gegeben haben, kann ein Entwurf jetzt basierend auf die Anhörung vorbereitet.

-Die aktualisierten Entwurf-Politik muss weitere Diskussion und Revisionen unterzogen, so ist es entscheidend, die Stakeholder Feedback wieder zu bekommen. Keine Erläuterungen oder semantischen Bedenken sollten an dieser Stelle behandelt werden.

-Sobald die Arbeitsgruppe festgestellt, dass alle Bedenken in Bezug auf die Politik zufrieden stellend gerichtet worden, kann es nun abgeschlossen werden. Die endgültige Politik muss dann formell von der Gruppe in einer Sitzung angenommen werden. Auch sollten für die Phase der Annahme arbeiten die Politik effektiv kommuniziert werden konzernweit, sicherstellen, dass jeder Beteiligte nur gut informierte der Umsetzung.

-Selbst, wenn es bereits implementiert wurde, konnte eine Politik noch verfeinert und überarbeitet werden muß. Ein fester Zeitrahmen sollte festgelegt werden, um seine Wirksamkeit zu bewerten (z.B. alle 6 Monate, jährlich, etc.).